http://www.fotoword.com.ua/


Досье

Автор:
Виталий Курманский
(Сергей Галушка)


Художник:
Александр Михнушов

Опубликовано в еженедельнике "Компьютерное обозрение" от 27 сентября 1995 г.


Иллюстрации

А ВДРУГ
повезёт?!

Вместо многочисленных вопросов о профессиональных навыках, которые я ожидал увидеть, одиноко стоял вопрос: "С какими программными продуктами Вы работали?" Далее шли возможные варианты ответов, нужные предлагалось выделить подчеркиванием: а) Norton Commander, b) Windows, с) Word for Windows. Альтернативных ответов не предусматривалось.

Я подумал, что разговор о моей профессиональной пригодности впереди. И не ошибся. Внимательно изучив мою анкету, директор вызвал специалиста. В комнату вошел коренастый парень в очках с аккуратно подстриженной бородой. Он вежливо представился и задал два, на мой взгляд, несколько некорректных вопроса: "Какой протокол при передаче данных использует Novell NetWare и какой -- LANtastic?" Я ответил: IPX и NetBIOS соответственно. Hа мгновение возникла пауза, и мне показалось, что мой собеседник ждет более полного ответа. Тогда я попытался рассказать о том, что каждый из названных протоколов реализует свой уровень в семиуровневой сетевой архитектуре соответствующей ОС. Hо директор меня остановил, вежливо поблагодарил за визит и сказал, что о своем решении относительно приема на работу сообщит по телефону в ближайшие дни.

Я две недели вовремя приходил на работу и честно просиживал до конца рабочего дня, наивно ожидая обещанного звонка. Hо, очевидно, не было в правилах фирмы сообщать людям об отказе.

Полмесяца спустя я шел, по воле случая, все теми же длинными и серыми коридорами знакомого HИИ, но на этот раз в поисках офиса широко известного в Украине рекламного агентства. Ему требовался специалист по базам данных, знающий локальные сети. Как будто по старому сценарию на входе снова вырос все тот же заспанный- охранник в маскировочном костюме и тем же ленивым жестом указал мне путь. Hа этот раз офис не произвел на меня должного впечатления. В нем было шумно, тесно и накурено, за стеклянными перегородками, как в гигантских аквариумах, сидели за компьютерами люди. Меня встретила начальник отдела компьютеризации -- симпатичная худенькая девушка в больших очках в розовой оправе. То ли эти огромные очки, то ли длительное руководство отделом в молодом возрасте оставили на ее милом личике неизгладимую печать неподдельного интеллекта. Кратко расспросив меня об опыте работы, она начала длинный рассказ о себе, о своих неудавшихся проектах и чрезвычайных трудностях в осуществлении грандиозных планов. При этом несколько раз подчеркивала, что у них бесплатные обеды, быть может, этим оправдывая свою хрупкость или разыскивая мою заинтересованность в работе. Во время нашей беседы раз пять звонил телефон, и девушка, краснея и извиняясь, назначала деловые свидания новым претендентам. К концу разговора я однозначно решил, что здесь не буду работать даже за большие деньги. И хотя не сообщать об отказе в обещанный срок было у компаний хорошей традицией, я этим вовсе не был огорчен.

Чем больше я ходил по фирмам на подобные собеседования, тем больше ощущал уверенность в своих силах и знаниях, накапливал опыт общения с людьми. У меня даже стал появляться какой-то нехороший азарт, присущий рыболовам в ожидании клева. Я начал понимать, что некоторые компании используют объявления с предложением работы в целях саморекламы, а в штат сотрудников зачисляют своих знакомых, пусть даже не самых квалифицированных специалистов. Hо ведь круг знакомых должен когда-нибудь исчерпаться, с уверенностью думал я. И надежда не умирала.

И вот я шел по знакомой улице с новым названием к двухэтажному, хорошо отреставрированному особняку, в котором до недавнего времени располагалась запущенная столовая. Hа скромной, но со вкусом выполненной вывеске красовалось название фирмы, которое говорило само за себя. Известное совместное предприятие, дистрибьютор крупнейших в мире производителей компьютерного оборудования открывало свое представительство в Украине, и ему требовался специалист по локальным сетям.

Вначале мне предложили анкету на 4-х страницах с полсотней вопросов, на треть которых я затруднялся ответить. Вопросы были продуманы и четко сформулированы, и по ответам на них можно было легко судить о классе специалиста. Позже подобную анкету я стал предлагать слушателям на курсах повышения квалификации по сетевым операционным системам, чтобы определить уровень их подготовки. Кроме всевозможных вопросов по "софту", в частности по различным операционным системам, анкета содержала вопросы по "харду", например: какие интерфейсы жестких дисков Вы знаете? Какую размерность имеет шина EISA? Сколько дополнительных устройств можно подключить к жесткому диску с интерфейсом SCSI-2? Какие типы локальных шин Вы знаете? Вопросы по сетям: что такое 10Base5, 108ase2, 10ВаseT? Какие ограничения в сети ETHERNET на тонком коаксиальном кабеле,на толстом, на витой паре? Завершали анкету вопросы по компьютерному менеджменту: каких производителей жестких дисков, процессоров Вы знаете? Какие фирмы выпускают компьютеры типа "notebook"? Чем различные модификации указанного типа принтеров отличаются друг от друга? И т.д., и т.п.

После заполнения анкеты со мной больше часа беседовали несколько специалистов фирмы. Вопросы были интересными и самыми неожиданными. Все пробелы в моих знаниях стали видны как на ладони. В результате я четко понял, чего хочу и над чем еще нужно потрудиться. К концу разговора после вопроса о том, сколько времени займет мое увольнение с прежнего места работы, у меня сложилось твердое мнение, что меня обязательно возьмут на работу в фирму.

Я внутренне готовился к увольнению, язвительно предвкушая удовольствие преподнести тем самым сотрудникам неожиданный сюрприз.

1 2 3 4


Оставьте комментарий